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苏宁易购并购万达百货 摇钱树仍是烫手山芋?

2019-02-14 10:07:22 来历:新京报 作者:蔡恩惠 人气:617

近来,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣告,苏宁易购正式收买万达百货有限公司部属全部37家百货门店。

万达百货创立于2007年,在鼎盛时期全国门店总数曾达110个,与商业地产、文化工业、高档酒店并称为万达集团的四大支柱工业。

但从2014年以来,万达百货许多店肆呈现亏本,终究从“万达的标配”退化为“万达的包袱”,出售万达百货成为万达“轻财物战略”下的重要落子,万达将新事务重心向金融范畴搬运。

早在2015年9月,苏宁就与万达签署严密协作协议,将苏宁云商第一批40个项目入驻万达,宣称敞开“我国最大不动产商和我国最大零售商的协作”。苏宁还于2018年头入股万达商业。现在,苏宁易购又将万达百货全部门店收归旗下,足见苏宁对万达百货的“野心”早已有之。

苏宁

苏宁零售时髦百货集团总裁龚震宇画龙点睛苏宁易购收买万达百货的意图。在苏宁易购全场景才智零售生态系统中,缺的正是百货这一块。因而,在万达手中不受待见的百货“包袱”,在苏宁眼里却成了宝物疙瘩。

关于收买万达百货后的商业布局,龚震宇标明:“将会经过对百货职业的全体数字化改造,打破传统百货概念。苏宁具有的八大工业资源,能够与百货进行模块化对接,交互立异,创造出更多、更立异的前沿业态。”

现在传统百货与互联网对接的事例举目皆是,许多百货企业终究仍是难逃亏本厄运。苏宁易购真的具有“点铁成金”的才能吗?

其实,人们早就对苏宁的多元化扩容战略颇有微词。特别是2016年6月,苏宁以2.7亿欧元的总对价,经过认购新股及收买老股的方法,取得世界米兰沙龙约70%的股份后,遭到商场质疑。

苏宁的手伸得越来越长,从单纯的家电拓宽至易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、出资等八大工业板块协同开展的格式。虽然近几年苏宁成绩一向在增加,但多为铺摊子式的低端增加,在高端有中心竞赛力范畴的成绩还很单薄和稀缺,在内生动力和品牌影响力的凝集上还有许多功课要做。

别的,苏宁的竞赛对手京东、国美凶相毕露,不断蚕食苏宁的商场地盘。苏宁不只要在数量和规划上逾越对手,还要在途径上与对手进行差异化竞赛。

苏宁企图缔造一座世界上最大的花园,把全球的奇树异草全部移植其间,然后立起一道围墙收费。但这是白费的。已有痕迹标明,苏宁地产有很多空置楼盘,商住楼的入驻率也不高,这是在开释多元化危险信号。

万达的前车之辙,会不会是苏宁的后车之鉴?苏宁易购并购万达百货,捡的是“摇钱树”仍是“烫手山芋”?现在下结论为时髦早,仍是看看张近东的商业才智和商场反应吧。

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